南方公司举办设备本质安全管理培训

李招明从设备通识、设备常见事故隐患、设备“一件事”全链条安全治理、典型事故案例、强化设备安全管理的思考和探索五个方面，全面讲述了大型设备的各类隐患和使用不当的危害，以及大型设备全生命周期本质安全管理的方法和路径。

姜立国指出了当前部分单位存在的“项目经理不重视，设备管理人员不足；物资设备部门重物资轻设备，安全监管部门不专业；分包单位依赖严重”等管理现状，剖析了近些年来由于大型设备管理不到位引发的灾难性事故以及小型机具设备失管引发的伤害事故。

会议要求，南方公司及所属项目要认真贯彻落实《中国铁建本质安全指导手册》和《中国铁建设备本质安全提升专项行动方案》，坚持系统观念，突出问题导向，落实六项举措：一是要配齐设备管理人员，把住进场、验收、使用、维保、操作等关口，确保设备监管到位；二是要全面推行有资质的第三方定期维保机制；三是要严格落实中国铁建作业“四卡一规”，加强设备作业票管理，强制设备钥匙统一管理；四是南方公司设备物资部门要统一建立大型设备“一台账”，统计全部大型设备的厂家、操作手、新旧程度、维保等相关信息，识别风险并跟踪管控。五是要加强一线生产管理人员警示教育，重视叉车、滚笼机、角磨机、电气焊、绳锯、升降车等小型机具设备的风险识别防范，遏制解决“小设备、大伤害、事故频”的突出问题。六是要重视灾害天气应急管理，针对今年可能发生的大风暴雨、强对流、强雷电等极端天气开展应急演练，落实“与暴风雨同眠”理念，做好值班处置，防范化解极端天气设备倾覆风险。

南方公司总部运营管理部、安全环保部全体人员，各总包部及工区负责人、安全总监、设备管理负责人约150人参加培训。