南方公司召开2025年一季度经济运行分析会

4月27日，南方公司召开2025年一季度经济运行分析会，贯彻落实中国铁建2025年一季度经济运行分析会议精神，总结一季度经济运行情况，部署下一步经济运行重点工作，对标对表、寻找差距，分析形势、研究措施，确保全年目标任务顺利完成。南方公司党委副书记、总经理李寿福出席会议并讲话。

会议指出，当前南方公司处于深化改革、产业转型的重要关口，面对严峻的形势，要在思想、能力、行动上，跟上时代前进步伐、跟上公司发展需要，看准方向、下足功夫，按照公司“1366”中长期发展战略，聚焦“工程总承包管理服务商、城市智慧建设运维发展商、战新产业集成商”三大发展方向，以强大的执行力和落实力，朝着高端化、智能化、绿色化、数字化、精细化、产业化转型。

会议强调，要统筹做好开源和节流工作。在开源方面，要贯彻全员经营理念，一方面要深耕铁路基建市场，另一方面要大力发展战略新兴产业，依托深圳高科技和金融发展优势，以集约化管理、专业化运营、一体化发展为实施路径，推动企业转型升级，实现在巩固轨道交通主业基础上，从施工总包商向城市综合服务商的跃升；要保障在建项目优质履约，在保障安全、质量、进度的同时，及时确认回款，实现有利润的营收、有现金流的利润；要做好完工项目收尾工作，成立项目收尾专项工作组，指定责任人，夯实责任，加大奖罚。在节流方面，要向全面深化改革要效益，持续推进精细化管理，集中精力解决管理粗放等问题；要落实“精干、精简、精细”工作要求，加快推进机构精简、人员精干，在严格组织人事工作制度，持续优化薪酬制度的基础上，体现优绩优酬、多劳多得的鲜明导向；要树牢“全面过紧日子”思想，探索薪酬制度改革，做好成本管控。

会议要求，要做好关键领域的风险防控，要实现穿透式管理，总部部门要贯彻穿透式管理要求，将管理触角延伸到一线，既要管好业务，更要控制住风险漏洞；要强化本质安全管理，推动本质安全各项要求在各工区落实落地；要扎实推进财务收支专项检查和违规经商办企业问题两个专项治理工作，对不收敛、不收手、顶风违纪违法行为，加大查办力度，严肃追责问责，形成有力震慑。

会上，27号线总包部、17号线总包部进行了精细化管理经验交流，侨城东路总包部、坪山动车基地总包部对项目精细化管理思路进行介绍。